现在，围绕大流行的限制已经放松，公司要求员工再次在办公室恢复工作。但结果并不是预期的那样。大批高技能工人非但没有回来，反而辞职了。
这个广泛的事件被命名为“伟大的辞职”。作为业务领导者，了解它的全部内容、它对您的业务意味着什么以及如何抵消其对您业务的影响对您来说至关重要。
员工离开公司的背后是什么
要了解如何更好地支持您的员工，您首先需要了解是什么促使人们辞职。让我们来看看人们选择辞职并寻找新工作而不是返回当前工作场所的一些原因。
- 公司已经表明，如果需要，他们可以为员工提供完全的远程灵活性。员工可以在家中舒适地完成工作。因此，几乎没有理由恢复面对面的工作
- 由于远程工作的灵活性，员工体验到了更好的工作与生活平衡。长途通勤和其他办公室工作压力促使人们寻找可以远程工作的新工作机会
- 人们正在寻求自我实现，而不是将大量时间花在只实现职业目标的工作上。正因为如此，他们正在寻找可以发挥创造力和创业精神的机会
- 最后，人们离职的最大原因之一是他们没有工作。从前面提到的研究来看，最高的戒烟率来自那些没有被经理和工作场所有效参与的人
这里提到的问题并不新鲜，长期以来人们一直希望获得更大的灵活性和更大的生活满足感。改变的是，大流行表明这些目标是可能的，人们正在坚持他们想要的生活和工作方式的标准。
如何留住你的员工
在上一节中，我相信您已经想到了许多关于如何让员工对您的业务感到满意和忠诚的好主意。
保留最优秀的员工对您的业务有好处，因为您的业务将运行得更顺畅，您将建立良好的声誉。此外，当您留住员工时，您可以大大节省招聘和培训方面的费用。
以下是您可以在您的业务中做的实际事情，这些事情将使辞职对人们的吸引力降低。
启用远程工作
这是您可以采取的最明显和最有效的第一步。如果有不需要体力劳动的工作，那么让人们可以在家工作。
您还可以通过使用密码管理器、双重身份验证和其他措施来确保数据安全。
工作灵活性非常重要，仅此一项就可以诱使优秀的员工与您在一起。
提供培训和技能发展
如前所述，人们希望在生活的不同领域成长，而不仅仅是让一切都围绕着工作。为此，您可以为员工提供培训和教育机会。
创建内部网络研讨会和在线课程，让领导者和团队成员分享他们对某个主题的知识。从多个团队成员可以访问不同课程的电子学习平台获取企业帐户或套餐。
此类活动可以培养您员工的技能，这些技能会影响您的业务，因为他们可以将他们的知识用于工作。
让您的员工参与进来
促使人们寻找新工作的另一个关键原因是他们没有投入工作。当沟通只围绕眼前的任务而人们没有足够的动力或赞赏时，就会发生这种情况。
有研究表明，只有21% 的人觉得在工作中受到重视。79% 的人表示，他们会因为在工作中感到不被赏识而离开一份原本不错的工作。
作为领导者，您需要努力与尽可能多的人建立联系。进行简短的一对一会议，举办在线活动，并确保您认识到工作周年纪念日和工作做得很好。此外，使用员工敬业度调查和反馈表来了解如何改善他们的工作条件。
与人互动越多，他们离开的可能性就越小。
结论
对于商业领袖来说，了解“伟大的辞职”及其对企业的意义非常重要。
吸引员工并留住他们一直很重要，但是，大流行的后果使工作灵活性和整体个人成就感等问题成为人们生活中的重中之重。
我们已经研究了保持员工敬业度和忠诚于贵公司的方法。使用这些技巧并想出您自己的方法来为您的员工创造一个更好的工作场所。
