任何人都可以成为一名优秀的领导者，但如何才能成为一名优秀的领导者？如果您不确定将精力集中在哪里，那么确切地知道如何提升您的领导力可能会具有挑战性。幸运的是，我们今天的客人知道所有的提示和技巧。
要成为领导者，仰慕你的人必须对你的能力有信心。因此，很容易理解为什么许多链接表现出情感和弱点——这与事实相去甚远。需要控制情绪，是的；但是把他们锁起来，这样你的团队就永远看不到你人性化的一面是一个失误。
在建立关系方面，坦诚相见并与他们所在的团队会面，这比表现得像一堵石墙要大得多。如果没有参与，员工可能会开始觉得自己像一个数字。想象一下处理危机的三位领导者：
- 队长 1 缓和了局势，并告诉大家回去工作。
- 队长 2 惊慌失措，让办公室一片哗然。
领导者 3 承认该问题并指导他们的团队寻求解决方案。
成为领导者 3.
“作为领导者，我们有责任让人们变得更好，我们有责任拥有有趣的工作场所，我们有责任通过我们每天领导的明确使命和愿景来实现这些目标。但它必须以心为基础。” — 安吉拉·劳布
建立尊重领导者的团队
如果一个好的领导者想成为一个伟大的领导者，他们可以通过哪些具体的方式来提高自己的水平？一个很好的起点——确保商业计划清晰。
与一家初创公司合作，安吉拉知道一切都可以快节奏。如果团队因为商业计划模糊而集体出差，可能会严重中断流程。但是，如果确实发生了中断，领导者必须站出来承认错误。为这种情况承担责任有助于员工更加信任你，并加快调整和纠正所需的时间——从消极中获得积极的一面。
“始终非常坦率和诚实，即使您没有正确答案，我发现作为领导者，您实际上会从员工那里获得更大的尊重。没有人有所有正确的答案。” — 安吉拉·劳布
随着快节奏的发展，初创公司往往拥有热情和积极进取的员工，他们经常超越职责范围。因为这些员工每天工作很长时间，所以尊重他们的工作时间很重要——员工总是会以这种方式付出更多。
远程工作和培养代际关系
远程工作对许多员工来说是新事物，随着变化而来的是意想不到的认识：上班的动力是为一天做好心理准备的一种方式，你依赖同事的身体互动作为社交的主要方式，或者现在你觉得与领导团队脱节，注意力不集中。
有了这种理解，领导者需要站出来为他们的团队加倍努力。
如果长期目标是培养未来的领导者，公司需要在计划如何激励员工方面发挥创意。一种方法是建立跨职能的指导关系。
代际关系
一代劳动力的思维方式与另一代劳动力不同也就不足为奇了。随着我们转向更多的数字化，老一辈人比在类似技术下长大的员工更难过渡。帮助建立老一代和年轻一代之间的关系应该是任何伟大领导人的首要任务。
让每个人都成为积极的领导者
对于一些领导者来说，他们可能会觉得自己的能力受限——他们已经达到了专业的上限。安吉拉分享了一些策略来帮助提升任何领导者并留下他们的遗产：
- 信心守护者：任何领导者在做出艰难决定或意识到自己犯了错误时，都会不时地怀疑自己。让你信任的人让你走上正轨是避免衰退的好方法。
- 个人顾问委员会：你身边的人对你的整体行为有很大的影响。把这个想法应用到你的专业团队：如果你欣赏办公室里的某个人，建立这种关系。
一个伟大的领导者永远不会停滞不前。当团队的最大利益受到威胁时，领导者必须挑战现状，寻找增长和建立信任的机会。
