一个新词/概念正在悄悄进入我的词汇表，“伟大的辞职”。我必须承认，我并没有在我的客户身上看到太多这样的东西——至少现在是这样。有些人开始谈论它。许多朋友和同事似乎看到了辞职的迹象。
头条新闻主要关注疲惫和倦怠，这在很大程度上是由混合工作环境、WFH 和其他因素驱动的。
大流行可能是加速大规模辞职的一种强制功能，但我们可能在过去十年中已经看到了它的迹象。所以我们不应该感到惊讶。我们创造了它！
一项又一项调查，多年来一直显示员工敬业度下降。早在 2013 年，只有 24% 的高管认为他们的员工高度敬业。快进到今天，85% 的员工没有参与，81% 的员工希望离职。其他研究表明，员工敬业度低会对财务产生不利影响。在参与度高的公司中，盈利能力要高得多。公司参与度低会对收入产生不利影响，在美国，收入损失超过 550B 美元。
我们早就知道，员工敬业度是衡量客户满意度和敬业度的领先指标。
在销售方面，我们看到员工离职的迹象，平均任期直线下降，销售人员和经理的平均任期约为 12-16 个月。
多年来我们已经看到了这一点！这不是在家工作的结果，也不是劳动力变化的结果，也不是工作性质变化的结果——尽管所有这些都促成了它。
多年来，太多人未能创造出人们想要工作的地方。我们取代了“美容设备”来营造良好工作场所的氛围，无论是薪酬/薪酬、食品、健身中心，还是周五下午的啤酒节；这些不会为人们创造意义。另外，当其他人都在做同样的事情时，很快它就不是一个差异化因素了。
工作在变化，工作的完成方式在变化，劳动力在变化，但有些事情保持不变。
人们正在寻找生活和工作的意义。
人们想要被倾听，他们想要知道他们的观点是否受到重视。
人们要知道他们是有价值的，而不仅仅是可以被别人替代的商品。
人们想要学习、发展和成长。
人们希望信任他们的经理和领导者，反过来他们也希望被信任。
人们不仅希望在今年取得成功，而且希望在他们的职业生涯中取得成功。他们希望成为成功组织的一部分。
人们想知道他们的领导和经理关心。他们正在寻找教练、指导和发展。
人们希望得到认可，而不仅仅是在经济上。
这些都指向一些对组织和个人成功至关重要的共同要素：目的、文化、价值观、领导力。
工作在变化——它一直在变化。
但是有一些共同的元素仍然存在。
巨大的辞职并非不可避免，这是高管缺乏关注/关怀的结果。他们将不可避免地在结果中看到这一点。
我们需要专注于我们如何创造工作和工作场所，让我们想成为其中一部分的人参与其中。
