对于领导者来说，重要的是要知道，当涉及到团队时，仅仅因为每周的团队会议很安静，或者意见箱已经有一段时间没有看到有效的建议或批评，并不意味着没有人有话要说。事实上，通常情况下，员工有想法、建议和批评可以提供，但他们不会分享，因为他们不确定如果他们这样做，他们的领导会如何回应。
倾听您的员工及其想法是帮助您的业务发展和进步的有力而重要的方式，那么您如何让他们畅所欲言呢？
1. 认真倾听员工的意见
做一个更好的倾听者。当你的员工发言时，让他们清楚、完整地传达他们的信息，然后再重复一遍以确保你正确地听到了他们的信息。从那里继续。当您的员工看到您是一个善解人意的倾听者时，他们很可能会更频繁地发言。
2. 以身作则
领导者通过展示脆弱性来鼓励员工畅所欲言。他们通过在言行中展示真实性来展示他们想要创造的行为。作为领导者，您是否曾向您的团队讲述过您最大的失败？你有没有和他们分享过你个人的恐惧？当领导者掩饰自己的缺陷而不公开自己的错误时，它会教会他们的团队也这样做。另一方面，当领导者让自己充分暴露时，就会建立信任，合作变得更容易。当员工知道他们受到尊重和信任时，想法、批评和想法就会自由、公开地分享。
3. 拥有开放的文化
确保您的员工和同事知道，您总能在一天中抽出时间倾听他们的想法、想法和挑战。通常，思想和情绪不容易表达，所以敞开大门有助于员工在合适的时候接近你。这会给员工和领导者带来积极的结果，因为对话会更有成效。您还应该在每次会议中留出空间，以便进行自然对话。通常情况下，一个紧凑的议程让那些不容易说话的人坐在后座。当想法和想法可以自然流动和出现时，您会惊讶于谁发言以及他们的贡献的质量和清晰度。
4. 对好主意和坏主意同等重视
很多时候，员工认为如果他们的想法不完美，就不值得分享。但现实是，糟糕的想法往往会导致找到好的替代方案，或者奇怪的建议会让你想起一些值得探索的事情。归根结底是感觉很舒服地把任何东西都扔在那里。为了激发这种程度的共享，您必须为您的团队建立一种共享的舒适感。我喜欢有一个想法会议，我们只分享我们认为不好的想法。我们从每个人四处走动并想到可怕想法的地方开始头脑风暴。这让房间变得轻松，让每个人都可以轻松地分享而没有压力。从这里开始，我们常常自然而然地开始产生伟大的想法。
5. 提供分享想法的奖励
我相信您可以通过营造一种文化来鼓励员工在工作中畅所欲言，让员工知道他们不会因为畅所欲言、畅所欲言或提出新想法而受到惩罚。与其拥有基于恐惧的公司文化，不如营造一种环境，让员工因拥有不同的意见或提出不同的想法而得到实际奖励。为什么这很重要？思想的多样性和思想的包容性（而不仅仅是高层领导的思想）可以为公司的蓬勃发展创造空间。如果员工因发表意见而不是被视为“不服从”而受到激励，他们可能会更多地参与工作并在工作中表现得更好。
6. 向他们展示他们的想法实际上有所作为
员工不愿说出来的一个重要原因是因为他们觉得不值得花时间这样做。虽然他们可能会感到被倾听，但他们很少看到他们的担忧被认真对待或他们的想法产生影响。作为领导者，重要的是不仅要努力坐下来倾听，而且要获取并使用这些信息和洞察力。向您的团队表明说出来是值得的。向他们证明他们的反馈是您领导力战略的重要组成部分，并向他们展示您如何吸收他们的意见。当他们看到自己的声音被听到并成为积极变革的一部分时，让您的员工畅所欲言、富有成效并参与工作将变得越来越容易。
7. 在员工评估期间征求反馈
我们让团队畅所欲言的一种方式是鼓励开放式反馈。在我们的季度审查期间，我们给我们的团队一个机会在最后审查我们。我们想知道他们对我们公司、他们的角色和我们的领导力的看法。当我们在这种情况下征求反馈意见时，几乎每个人都有一些建设性的意见。这些信息帮助我们进行内部改进，从而带来外部结果，例如更快乐的客户。
8. 提供多种分享平台
团队成员只有一种发表意见的方式，例如 Slack 频道或大型团队头脑风暴，可能会阻止某些性格类型表达他们的想法。作为领导者，您的工作是为人们提供一些分享想法的途径，这样您就可以听到团队中每个人的声音，从最响亮到最安静。
